генерируем рекорды годовой отчет 2014

КПЭ. Оценка и вознаграждение персонала

Система управления эффективностью деятельности и мотивации персонала была введена в Концерне в 2010 году. В ее основе лежит применение ключевых показателей эффективности (КПЭ), что позволяет измерить результативность и сформировать критерии эффективности деятельности каждого отдельного сотрудника. Процесс вознаграждения и его связь с результативностью и развитием сотрудника стали открытыми и прозрачными.

Целевые значения КПЭ на очередной и последующие годы устанавливаются исходя из опережающей динамики по основным показателям, характеризующим целевое состояние — реализацию стратегических целей Концерна

Для повышения удобства, повышения производительности и контроля за выполнением КПЭ внедряется автоматизированная система управления эффективностью деятельности на базе САП.

Порядок вознаграждения работников Концерна регулируется следующими нормативными актами:

Размер вознаграждения определяется в зависимости от уровня должности (в соответствии с дифференцирующими факторами), типа функции должности, а также от уровня выполнения установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Принципы разработки КПЭ

Принцип
соответствия
критериям SMART

Каждая поставленная цель должна быть реальной и достижимой. Результат — измерим в цифрах или определяем качественными показателями.

Принцип
декомпозиции

КПЭ подчиненных
«вытекает» из КПЭ руководителей.

Принцип
сбаланси-
рованности

КПЭ согласованы друг
с другом: последовательны
и не противоречивы.

Принцип
периодичности

Оценка эффективности деятельности происходит ежегодно. КПЭ известны сотруднику в начале
периода и действуют на протяжении всего года.

Размер вознаграждений по группам работников, тыс. руб. в год
Категория работников Базовая зарплата Премия за выполнение КПЭ
2012
Руководители От 396,7 От 139,9
Специалисты От 203,9 От 41,5
Рабочие От 86,0 От 8,6
2013
Руководители От 413,3 От 144,6
Специалисты От 214,4 От 42,9
Рабочие От 93,5 От 9,4
2014
Руководители От 436,4 От 149,4
Специалисты От 226,4 От 44,3
Рабочие От 98,8 От 9,9
Скачать XLS

Минимальная заработная плата работника филиала в 2014 году составляла 8 050,0 рублей до 01.09.2014 и 8 600,0 рублей с 01.09.2014 (при МРОТ 5 554,0 рублей).

Система оценки эффективности деятельности руководителей строится на основе системы ежегодной оценки (основанной, в том числе, на выполнении ключевых показателей эффективности).

Система мотивации построена на основе премирования за выполнение КПЭ, где каждому показателю присвоено весовое значение в общей сумме премирования. Общая сумма премирования определяется исходя из годовой суммы окладов по каждой должности с определенным коэффициентом, верхний предел зависит от уровня должности и может достигать 248% при выполнении КПЭ на целевом уровне. Премирование производится только при достижении пороговых значений КПЭ, которые также определяются в персональной карте КПЭ. При достижении значительных результатов, превышающих целевой уровень, премирование может производиться в повышенном размере.