генерируем рекорды годовой отчет 2014

Бизнес-модель

Бизнес-модель содержит общее описание внутренних и внешних процессов Концерна и приведена в виде процесса трансформации входных ресурсов в значимые результаты (стоимость для акционеров, продукты и услуги), востребованные на рынке.

Бизнес-процессы Концерна включают два основных направления:

  1. Основные процессы.
  2. Процессы развития.

В бизнес-модели отражены процессы и ресурсы, участвующие в цепочке создания стоимости.

Цепочка создания стоимости Концерна является частью общих отраслевых процессов Госкорпорации «Росатом», выстроенных в соответствии с жизненными циклами топлива и оборудования.

Основные партнеры
и ресурсы
Процессы и активы
Продукты, каналы продаж
и потребители
Основные партнеры
  • Строительные, монтажные и ремонтные организации и предприятия
  • Поставщик ядерного топлива и заводы регенерации ОЯТ
  • Поставщики систем и оборудования
  • Проектные организации
  • Конструкторские бюро
  • Научно-исследовательские центры
Ресурсы
  • Финансовые
  • Кадровые
  • Природные
Основные процессы
  • Эксплуатация действующих АЭС
  • Управление сооружением новых энергоблоков АЭС
  • Продажа электрической
    и тепловой энергии
  • Сервис АЭС российского дизайна
    за рубежом
Процессы развития
  • Организация и проведение НИОКР
  • Модернизация действующих АЭС
  • Развитие международной деятельности
Основные активы
  • 33 энергоблока общей установленной мощностью 25,2 ГВт
  • Интеллектуальная собственность
Продукты
  • Электрическая и тепловая энергия
  • Сервисные услуги
Каналы продаж
  • ОРЭМ
  • ОАО «АтомЭнергоСбыт»
  • Региональный рынок тепловой энергии
  • ЗАО «Росатом Сервис»
ПОТРЕБИТЕЛИ
  • Крупные промышленные предприятия
  • Гарантирующие поставщики
  • Энергосбытовые компании
  • Конечные потребители

Основные партнеры и ресурсы

Строительные, монтажные и ремонтные организации и предприятия

Организации и предприятия, оказывающие услуги для Концерна на этапах сооружения и эксплуатации АЭС.

Поставщик ядерного топлива и заводы регенерации ОЯТ

Предприятия, осуществляющие поставку топливных сборок (ТВС) на АЭС и принимающие на хранение и переработку отработанное ядерное топливо.

Поставщики систем и оборудования

В первую очередь это предприятия отрасли — производители оборудования и системы управления и контроля для АЭС. А также сторонние поставщики материалов и услуг, от которых в Концерн поступают материалы и услуги с открытого рынка.

Проектные организации

Проектные институты, осуществляющие разработку предпроектной и проектной документации планируемых к сооружению АЭС.

Конструкторские бюро

Отраслевые предприятия, выполняющие конструирование реакторных установок для новых энергоблоков АЭС, вспомогательного оборудования и его составных частей.

Научно-исследовательские центры

Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, выполняющие работы в атомной энергетике по научно-техническому обеспечению эксплуатации атомных станций, направленные на повышение надежности, безопасности и экономичности энергоблоков АЭС. Данные работы также включают разработку интеллектуальных систем, программно-технических комплексов, тренажеров, АСУ ТП, систем технической диагностики и виртуального моделирования АЭС для новых проектов.

Финансовые

Поступления из федерального бюджета, доходы с ОРЭМ, а также кредитные ресурсы от банков и финансовых институтов, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Кадровые

Открытый рынок труда, откуда в Концерн поступают трудовые ресурсы, обладающие требуемыми компетенциями. Следует учитывать, что специализированные компетенции, отсутствующие на открытом рынке труда, формируются внутри Концерна.

Природные

В первую очередь — водные ресурсы, необходимые для использования в технологическом процессе производства электрической энергии и тепла на АЭС, а также земельные участки для строительства новых энергоблоков АЭС.

Концерн прилагает значительные усилия для дальнейшего снижения экологического воздействия на окружающую среду.

Основные процессы

Эксплуатация действующих АЭС

Деятельность по управлению оборудованием, ядерным топливом и технологическим процессом с целью производства электроэнергии и тепла для последующей реализации.

Управление сооружением новых энергоблоков АЭС

Деятельность по формированию основных производственных активов и инфраструктуры Концерна, от инвестиционного замысла до передачи готового актива в эксплуатацию.

Продажа электрической и тепловой энергии

Деятельность по реализации электроэнергии на оптовом рынке электрической энергии и мощности (ОРЭМ) и непосредственно конечными потребителями электроэнергии и тепла.

Процессы развития

Организация / проведение НИОКР,

осуществляемых Концерном, направлены на решение перспективных задач производственной и научно-технической деятельности Концерна в части модернизации технологий проектирования и сооружения энергоблоков АЭС, увеличения сроков службы основного оборудования, внедрения новых материалов и технологий, а также разработки новых реакторных установок.

Модернизация действующих АЭС

Мероприятия, направленные на повышение эффективности эксплуатации АЭС, при безусловном обеспечении безопасности на всех этапах жизненного цикла.

Развитие международной деятельности состоит из пяти основных блоков:

Маркетинг — сбор и анализ информации для определения параметров платежеспособного спроса, востребованных товарных (потребительских) свойств, целевых рынков и потребителей, а также каналов продвижения.

Разработка услуг — деятельность Концерна по формированию линейки услуг, обладающих требуемыми потребительскими свойствами, подходов к ценообразованию и взаимодействиям с целевыми клиентами.

Продажи и контрактование — соответствует деятельности по продвижению услуг, поиску потребителей и взаимодействию с ними до момента заключения контракта.

Производство (оказание) услуг — процессы исполнения контрактных обязательств до оформления приемки оказанных услуг и получения оплаты.

Послепродажное обслуживание — включает работу с рекламациями, оказание платных и бесплатных дополнительных услуг для обеспечения конкурентоспособности в рамках долгосрочных взаимодействий с потребителями.

Продукты, каналы продаж и потребители. Создание стоимости для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)

Реализация продукции (электроэнергия, тепло) и услуги потребителям, осуществляется Концерном через каналы продаж.

Основные партнеры Концерна
ФГУП ПО «Маяк» Переработка ОЯТ атомных реакторов
АО «НИАЭП» Сфера деятельности Объединенной компании ОАО «НИАЭП» — ЗАО «Атомстройэкспорт» (ЗАО «АСЭ») — управление проектированием и сооружением объектов. Пакет реализуемых проектов — более 20 сооружаемых или проектируемых одновременно энергоблоков в России и за рубежом
АО «АТОМПРОЕКТ» Единственная в России компания, проектирующая АЭС с различными типами ядерных реакторов: ВВЭР, БН и РБМК, а также объекты тепловой энергетики
АО «Атомэнергопроект» Инжиниринговая компания, генеральный проектировщик и генподрядчик Нововоронежской АЭС-2, генподрядчик Ленинградской АЭС-2, генеральный проектировщик Смоленской АЭС-2
АО «ТВЭЛ» Топливная компания «ТВЭЛ» полностью обеспечивает российский рынок ядерным топливом для энергетических и исследовательских реакторов, а также для силовых установок ледокольного атомного флота
ФГУП «ГХК» Взаимодействие по направлениям:
  • подготовка площадки и сопровождение проектирования для создания производства смешанного уран-плутониевого топлива (МОКС) для реакторов на быстрых нейтронах;
  • обращение с отработавшим ядерным топливом ВВЭР-1000 и РБМК-1000;
  • промышленное производство МОКС-топлива;
  • создание опытно-демонстрационного центра по переработке ОЯТ и технологического комплекса по замыканию ядерного топливного цикла;
  • научно-исследовательские работы